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                對待矛盾問題莫打“馬賽克”

                來源:解放軍報 作者:朱光立 2021-10-29 09:59:50

                  所謂“馬賽克”,指的是一種影像處理技術,旨在將圖片或視頻特定區域的色階進行劣化,造成色塊打亂的效果,讓人看不清具體畫面。在影像傳播過程中,通過“馬賽克”技術處理,可以起到保護特定內容的效果。但是,如果給日常工作中遇到的矛盾問題打上“馬賽克”,以達到回避、掩飾矛盾的目的,那就大錯特錯了。

                  矛盾無處不在,無時不有。對待矛盾的正確態度,應該是直面矛盾,拿出化解矛盾的科學舉措。習主席指出:“如果對矛盾熟視無睹,甚至回避、掩飾矛盾,在矛盾面前畏縮不前,坐看矛盾惡性轉化,那就會積重難返,最后勢必造成無法彌補的損失?!比欢?,對矛盾問題打“馬賽克”的處理方式,在實際工作中仍然存在。比如:有的講個人不足,多拿普遍現象掩蓋個人問題,搞問題“公攤”;有的匯報單位問題,不能見人見事見思想,采用“部分”“少數”“個別”等詞語,板子該打到具體人身上的時候也不打,搞問題“泛化”;有的機關干部對基層請示的棘手問題,采取“看著辦”的模糊處理法,始終將自己置于“保險”位置……無論是“怕丟個人面子”而搞“法不責眾”,還是為了所謂的“單位榮譽”而含糊其詞,抑或是為了“明哲保身”而不置可否,都有一個共同的特點,那就是始終在回避、掩飾矛盾,對待已經發現的矛盾問題搞“馬賽克”式的模糊處理。

                  如果說生活中打“馬賽克”的現象保護了隱私,避免了不良影響,是一種趨利避害的做法;那么給工作中的矛盾問題打“馬賽克”,則是有百害而無一利了。這是因為,給工作中的矛盾問題打“馬賽克”,拖延的是問題的“引爆”時間,助長的是矛盾的深層次發酵,淡化的是黨員干部的事業心責任感。對此,我們絕不能任其蔓延泛濫,必須立場鮮明地反對這種錯誤做法,對待工作中發現的矛盾問題要立即加以解決。

                  造成工作中打“馬賽克”現象的原因很多,但歸納起來不外乎兩個方面:一方面是本位主義思想嚴重,凡事從本單位、個人角度出發,從狹隘的局部利益出發考慮問題,把“擺平”問題等同于解決問題,不是想著把問題拿到明面上來研究解決,而是以“不出事就是沒問題”為標準來對待工作;另一方面則是評價標準錯位,少數領導和機關濫用“一票否決”,不能區別對待工作失誤與明知故犯、無意過失與違紀違法、探索實踐與有規不依等具體情況,只要出了事就無差別追責,導致基層不敢暴露問題,出了問題無論大小都想辦法能掩蓋就掩蓋。

                  那么,如何糾治工作中亂打“馬賽克”的現象呢?一是要樹立正確的政績觀。工作不但要看干成了多少事,而且要看解決了多少問題,化解了多少矛盾,在工作中多講真理少講面子,懂得問題解決了才有面子,問題越掩蓋越難解決甚至無法收拾最丟面子。有了問題不掩蓋,而是像對待頑瘴痼疾一樣徹底地加以根除,才有可能避免產生更大的問題。二是要樹立起強烈的問題意識和鮮明的問題導向。敢于揭短亮丑,刀口向內,敢下“有病必醫”的決心,拿出“刮骨療毒”“治病救人”的措施;敢于把“亡羊”的事情擺到桌面上來,不但采取措施“補牢”“固牢”,而且深入研究“亡羊”的原因,真正從根源上堵塞漏洞、解決問題。三是要建立科學的工作評價體系。把容錯糾錯導向立起來,嚴格遵循并深入貫徹“三個區分開來”的要求,創新容錯糾錯方式方法,對發生的問題合情合理合法地容錯糾錯,營造敢于提出問題、解決問題的濃厚氛圍,讓干事者卸下包袱輕裝上陣。

                標簽 - 馬賽克,問題意識,惡性轉化,矛盾問題,部分
                網站編輯 - 趙雁
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